Cosa facciamo
Oliver Wyman supporta le aziende manifatturiere nel loro percorso verso una crescita sostenibile e redditizia. Sviluppiamo soluzioni personalizzate per rispondere alle esigenze di ogni singolo cliente - non crediamo nelle soluzioni uguali per tutti. Ecco perché il nostro team dedicato comprende sia esperti del settore che esperti funzionali.
Our expertise
Machinery And Components
Engineered products require innovation, complexity management, customer proximity, and international sales networks to succeed. We support machinery and components companies throughout the value chain, unlocking new value pools and managing risks.
Plant Engineering And Construction
Plant engineering and construction require project management and on-site value creation with many partners. Companies should focus on core competencies, localization, risk management, and digital tools to drive profit.
General Manufacturing
Manufacturing is highly competitive, and operational excellence and manufacturing footprint decisions are crucial. We optimize supply chains and leverage advanced technologies and artificial intelligence (AI) to achieve growth and efficiency for our clients.
Solutions
We assist clients in redefining their purpose, vision, and mission. We identify areas where they have a “right to play” and contribute industry expertise and portfolio strategy. Our “Value Driven Business Design” methodology is used to analyze value shifts and develop winning, value-driven business models for continuous adaptation and development.
Our team leverages industry knowledge and merger and acquisition (M&A) experience to help clients execute transactions successfully and enhance value. We conduct operational and commercial due diligence for fact-based decisions and adopt a holistic approach to post-merger integration. This includes alignment, culture change, operations management, customer retention, supplier/vendor integration, rationalization, and detailed implementation support.
We provide a comprehensive management solution for turning around companies facing an imminent profit or liquidity crisis. Our services stabilize companies, secure their liquidity position, and pave the path to a profitable and sustainable future. We prioritize the development of sustainable restructuring concepts that consider market and competitive environments as well as each company’s unique situation.
We guide clients towards lasting transformation through a holistic approach tailored to their needs. This involves designing bold moves for performance leaps, co-creating industry-leading capabilities, shaping the change agenda, and facilitating change from the inside out. We build the operating model, develop capabilities, and nurture a culture to execute change and realize quantifiable value, whether clients seek positive disruption, trajectory shifting, or cost improvement.
We utilize our extensive experience, real-world examples, and industry benchmarks to develop effective organizational systems and steering mechanisms tailored to specific business needs. We assist clients in establishing transparent decision-making processes and implement accountability frameworks. By engaging clients through co-creation and design thinking we ensure sustainable organizational effectiveness.
We merge analytics and technical expertise with a deep understanding of business processes to create end-to-end solutions that realize substantial savings and facilitate profitable growth through digital business models. We maintain state-of-the-art digital tools to identify and realize efficiency potential across the value chain. We guide clients in harnessing the value from data and co-create customer-focused solutions that win.
We assist manufacturers in capturing customer value throughout the product lifecycle with targeted customer acquisition, smart pricing, and comprehensive after-sales offers. Our team combines practical industrial sales experience with a highly analytical approach supported by user-oriented digital tools for effective steering.
We support COOs, CTOs, and engineering VPs in adapting their organizations to ever-faster innovation cycles. These are further fueled by increasing software content and digitization which require faster time-to-market and enhanced agility. Our team can optimize development cycles, and disrupt engineering operating models to enhance competitiveness, and improve processes.
We optimize all product costs along the value chain through commercial, technical, and operational measures. Direct and indirect purchased materials represent the largest costs that need addressing to enhance operational and financial performance. Our procurement and cost reduction experts have a track record of realizing significant savings along the entire supply chain.
We support manufacturers throughout their end-to-end supply chain. Our aim is to increase visibility and address critical supply chain issues to optimize earnings before interest, taxes, depreciation, and amortization (EBITDA), working capital, and customer service. We also find solutions to tough problems in production and prevent inefficiencies such as low maturity, insufficient throughput, poor on-time delivery, and quality issues through our deep experience and pragmatic tools.
We help clients in identifying and implementing the most suitable green market strategy. This could involve manufacturing parts for new green technology, participating in the hyper-growth of existing green technologies, or designing eco-friendly production systems. We also develop corporate sustainability roadmaps and initiate cultural shift towards sustainability across all business decisions. This includes identifying strategic opportunities and risks based on sustainability aspects.
Crescita e strategia
Una crescita redditizia e il continuo adeguamento del modello di business rappresentano una sfida fondamentale per il management delle aziende manifatturiere. I Value Driven Business Designs sviluppati da Oliver Wyman si basano sull'analisi degli spostamenti di valore all'interno di un settore, per identificare le future aree di profitto che vengono poi sistematicamente sviluppate attraverso modelli di business alternativi.
Fusioni e Acquisizioni e Post Merger Integration
Il nostro team di Fusioni e Acquisizioni e Post-Merger Integration offre ampie opportunità di crescita del valore grazie a una combinazione unica di profonde conoscenze settoriali e di un'esperienza pluriennale nel campo delle transazioni internazionali. I nostri servizi per i clienti industriali, ossia gli investitori strategici, sono integrati da un'offerta di consulenza personalizzata per gli investitori finanziari.
RESTRUCTURING
Oliver Wyman offre servizi quali Independent Business Review (IBR) e Sustainable Restructuring Concept. Grazie al nostro focus sull’industria manifatturiera, siamo in grado di comprendere le specifiche necessità dei restructuring aziendali, per ritornare su un percorso di crescita.
ORGANIZZAZIONE
I nostri esperti di organizzazione fanno leva sulla loro ampia e diversificata esperienza, casi e benchmark per sviluppare le strutture organizzative necessarie per supportare la crescita internazionale e un rapido processo decisionale in un ambiente sempre più complesso.
APPROVVIGIONAMENTO E SUPPLY CHAIN
Il costo diretto dei materiali è la leva fondamentale per le performance operative e finanziarie dei nostri clienti industriali. Il team Prodotti Industriali di Oliver Wyman vanta una lunga e comprovata esperienza nell'ottimizzazione dei costi dei prodotti e dell'approvvigionamento.
OTTIMIZZAZIONE DEI COSTI DI PRODOTTO
Il nostro team di ottimizzazione dei costi di prodotto si basa sull'esperienza di centinaia di progetti in diversi settori e comprende le leve chiave per ottimizzare non solo i costi di produzione, ma l'intera catena del valore.
POST-VENDITA E PRICING
I nostri esperti supportano i clienti industriali nel realizzare l'utilizzo delle opportunità post-vendita da parte delle aziende a valle, come i ricambi, l'assistenza, il finanziamento e la manutenzione. Con un'attenzione particolare al post-vendita B2B, padroneggiamo la leva chiave per capitalizzare l'intero ciclo di vita del prodotto.
INFORMATION TECHNOLOGY
Oliver Wyman supporta i clienti delle industrie manifatturiere sia nella realizzazione del loro potenziale come industrie 4.0 sia nell'implementazione di piattaforme IT all'avanguardia e multifunzionali. Combinando questa esperienza con le nostre capacità organizzative e strategiche, creiamo processi end-to-end che permettono di ottenere risparmi significativi lungo tutta la catena del valore e portano a una crescita redditizia.
SISTEMI DI PRODUZIONE
Oliver Wyman vanta oltre 30 anni di esperienza nella consulenza alle aziende di ingegneria meccanica. Oltre il 70% delle principali aziende di ingegneria meccanica e impiantistica sono nostri clienti.
AUTOMAZIONE
Oliver Wyman ha una conoscenza approfondita del settore dell'automazione e un'esperienza completa nella gestione delle sue problematiche strategiche e operative. Non solo abbiamo a disposizione una rete globale di esperti, ma i nostri team beneficiano del know-how di colleghi che si occupano di automazione in altri settori, come l'automotive, il manufacturing e i processi di lavorazione.
HIGH-TECH
Oliver Wyman dispone di una rete mondiale di esperti di high-tech in Nord America, Europa e Asia. Inoltre, i nostri team utilizzano le conoscenze di altre practice che supportano i clienti nelle loro sfide high-tech, come ad esempio le comunicazioni, le tecnologie informatiche, l'automotive e il manufacturing.
INGEGNERIA DEGLI IMPIANTI PRODUTTIVI
Oliver Wyman dispone di un’ampia esperienza nel servire le maggiori aziende che si occupano di ingegneria impiantistica, aiutandole a riadattarsi alle nuove condizioni di mercato e a ripartire su un percorso di crescita redditizia.
RINNOVABILI
Oliver Wyman assiste i clienti nel settore delle rinnovabili - solare ed eolico - nel riallineare strategicamente i loro modelli di business per una crescita redditizia. Il nostro contributo fa leva su conoscenze specifiche del settore delle energie rinnovabili, un'ampia esperienza sviluppata su temi strategici e operativi correlati e una rete globale di esperti.
AGRICOLTURA E ATTREZZATURE PER L'EDILIZIA
Oliver Wyman assiste i principali operatori del settore off-highway e i loro fornitori in un'ampia gamma di temi e progetti, tra cui il riallineamento strategico e la progettazione aziendale, l'organizzazione, i costi e l'efficienza, la ristrutturazione e le fusioni e acquisizioni.
VEICOLI COMMERCIALI
Da molti anni Oliver Wyman collabora con successo con i principali produttori di veicoli commerciali, con i loro distributori e con i fornitori di servizi.
Cosa pensiamo
Oliver Wyman introduced the Recession Heatmap in 2018 to help industrial businesses assess the likelihood of a recession in their respective sectors
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THE STATE OF THE INDUSTRIAL GOODS SECTOR 2023: EUROPE EDITION
Our flagship report on the European industrial goods sector with a focus on value creation and migration and an in-depth view on the geopolitical situation
Read moreOliver Wyman conducted a survey with participation of men and women from organizations across a range of sizes to analyze this manufactured gender imbalance
A Manufactured Gender Imbalance
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Many companies have committed to reaching net-zero carbon emissions, and now the challenge is to turn these commitments into sustainable plans and actions
Getting going
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