Michele Paolo D’Angelo

Michele ha iniziato il suo percorso in consulenza dopo aver trascorso sette anni nel settore automotive ricoprendo vari ruoli in ambito Supply Chain e Manufacturing. Grazie a questo percorso professionale, ha imparato ad affrontare i progetti di consulenza con un approccio pragmatico: l’effettiva fattibilità delle iniziative tese a migliorare le performance aziendali è alla base delle soluzioni che Michele propone al cliente.

Nel suo ruolo di Partner, Michele affianca i fondi di Private Equity in tutte le fasi del ciclo di investimento: due diligence iniziale - operativa e commerciale, individuazione delle iniziative di miglioramento, sviluppo e implementazione di programmi di trasformazione ed EBITDA Improvement e supporto nella fase di exit. 

Chi lavora con lui apprezza in particolare le sue competenze nell’ambito del miglioramento della performance aziendale e dei piani di trasformazione - unite alla disponibilità e all’empatia che lo caratterizzano.

Tra i suoi progetti più significativi ricorda con soddisfazione quando di recente ha supportato una portfolio company nel settore food, con l’obiettivo di migliorarne la performance. L’azienda era stata acquistata due anni prima e stava affrontando gravi problemi strategici e operativi. Grazie a un piano di EBITDA improvement incentrato su una ottimizzazione delle operations e una razionalizzazione della gamma di prodotti, e ad un piano di sviluppo commerciale basato sull'apertura di nuovi mercati all’estero, nel giro di un anno il valore dell’azienda è raddoppiato. 

Per coloro che si avvicinano a questo settore, il consiglio di Michele è innanzitutto di imparare a conoscere sé stessi, puntare sui propri punti di forza e passare all’azione, perché nella consulenza ai Private Equity, ancora più che altrove, è fondamentale non solo saper progettare un piano di miglioramento, ma riuscire ad implementarlo facendo accadere le cose.