Insights

Im Zuge der internationalen Finanzkrise hat sich das Management von unternehmerischen Risiken mehr denn je als ein entscheidender Faktor für den Unternehmenserfolg herauskristallisiert. Zwar mehren sich in den letzten Monaten die Anzeichen dafür, dass sich das weltweite Finanzsystem stabilisiert. Dennoch wird der gegenwärtige Aufschwung von Vorständen und Verantwortlichen in aller Welt als noch sehr anfällig für Rückschläge und Verwerfungen angesehen. Vermehrt stellt sich daher die Frage: Wie könnte das nächste Szenario aussehen, welches die Weltwirtschaft empfindlich treffen wird? Vor dem Hintergrund dieser Fragestellung hat Oliver Wyman gemeinsam mit der Financial Times zum zweiten Mal den jährlichen Global Emerging Risks Survey durchgeführt.

Erste Anzeichen einer wirtschaftlichen Besserung sind klar erkennbar – auch und gerade in der Automobilindustrie. Es gilt, bestehende Chancen jetzt zu ergreifen. Der automotivemanager I/2010 zeigt die Handlungsfelder für profitables Wachstum auf: Mobilitätsbedürfnisse der Kunden erfüllen, Wachstumsmärkte zum Kerngeschäft machen und Marktpotenzial in den Volumenmärkten Europa und Nordamerika nutzen.  

Im Mittelpunkt stehen Wege aus der Krise. In den Beiträgen zu Corporate Finance, Operations, Märkten, Wachstum und Kompetenzen werden zahlreiche Chancen und Handlungsoptionen für Industrieunternehmen dargestellt. Zudem beschreibt Andreas Schober von der UniCredit Gruppe im Interview die Herausforderungen bei der Liquiditätssicherung und mittelfristige Perspektiven für die Fertigungsindustrie.

Kosten senken, Komplexität reduzieren und Wachstum gezielt steuern

E-Mobility fasziniert – aber wie sieht die Realität aus? In der aktuellen Studie Elektromobilität 2025 analysieren die Berater von Oliver Wyman den Markt und zeigen Chancen sowie Grenzen der alternativen Antriebstechnologien auf.

Die aktuelle Studie von Oliver Wyman beschreibt das Geschäftsmodell „Hub and Spoke“, mit dem Versicherungen sowohl Skaleneffekte erreichen als auch auf spezielle lokale Anforderungen eingehen können, analysiert Erfolgsfaktoren und präsentiert Beispiele aus der Praxis

In Zeiten stagnierender Marktanteile bei überdurchschnittlichen Abschlusskosten gerät der traditionelle Vertriebsweg der Ausschließlichkeit mehr und mehr unter Druck.

Eine Neudefinition der drei Verteidigungslinien echten Risikomanagments, der „Three lines of defence“

Jeder zehnte Kunde verlässt das Autohaus ohne individuelle Beratung. Die Analyse Automobilkauf in der Krise von Oliver Wyman und J.D. Power and Associates zeigt, in welchen Servicebereichen Verbesserungsbedarf besteht und wie Händler und Hersteller ihren Vertrieb auf Erfolgskurs bringen können.

Privatkundenbanken in Europa senken ihre Kosten um durchschnittlich weitere 15 Prozent

"Survival of the fittest" lautet das Gebot der Stunde: Die Konsolidierung der Automobilindustrie war schon lange in Sicht, doch mit der Krise ist die Reaktionszeit extrem verkürzt. Zahlreiche Chancen zur Veränderung finden Sie hier im automotivemanager I/2009: Überkapazitäten reduzieren, umwelteffiziente Fahrzeuge herstellen, neue Geschäftsmodelle im Downstream entwickeln.

Im ersten Quartal 2009 brach der Umsatz um 35 Prozent ein. Bis Ende des Jahres könnten 15 Prozent der weltweit 7,4 Millionen Stellen abgebaut werden, vor allem im Ausland. Die Studie Anhaltende Krise oder Neuanfang der Automobilzulieferindustrie? von Oliver Wyman und dem VDA zeigt, wie deutsche Zulieferer als Gewinner aus der Krise hervorgehen können.

Die "Big Three" aus Detroit und die Autohersteller in Europa rücken näher zusammen - zumindest bei den Produktivitätskennzahlen. Ron Harbour, Partner der Automotive Practice von Oliver Wyman, blickt mit dem Magazin Automobil-Produktion hinter die Kulissen der Weltautoindustrie.

Die Rezession ist mit voller Wucht in der Investitionsgüterindustrie angekommen. Das Branchenmagazin Perspectives beschreibt in den Beiträgen zu Märkten, Kosten und Finanzierung zahlreiche Ansatzpunkte und Konzepte, wie Unternehmen die anstehenden Herausforderungen bewältigen können.

Trotz Finanzkrise boomt der Markt für umgekehrte Hypotheken in den Nordamerika

Emmet Rennick, Ashley Cunnington
Die Studie zeigt wie Banken ihr Einlagengeschäft stärken können, ohne das Filialnetzwerk zu erweitern.

Versicherungsangebote für kleine und mittlere Unternehmen können auch für Banken attraktiv sein.

Die Kreditkrise legt fundamentale Schwächen im Finanzierungsmodell der Banken offen. Seitdem die Finanzierung am Kapitalmarkt zuerst schwierig und dann teuer geworden ist, rücken Einlagen wieder stäker in den Fokus.

Mark Weil, Emmet Rennick
Neuausrichtung von Management und Marketing auf den Kampf um die Spareinlagen.

Für Universalbanken die Geschäftskungenbetreung und Vermögensverwaltung betreiben, birgt die engere Verknüpfung beider Bereiche große Chancen.