Produktionsstrategien & Operational Excellence
Automobilhersteller investieren verstärkt "Upstream", um die Produktherstellung zu optimieren, sowie "Downstream", um den Kundenservice und damit die Profitabilität zu verbessern. Diese Trends verschärfen den ohnehin starken Handlungsdruck, die Herstellungsprozesse effizienter zu gestalten und die operative Performance weiter zu steigern. Künftig werden die Hersteller ihre Produkte und Ressourcen strikt an der jeweiligen Markenpositionierung ausrichten und sich auf Module und Wertschöpfungsschritte konzentrieren, die das Markenerlebnis beeinflussen. Dadurch wird es zu weit reichenden Änderungen in der Wertschöpfungsstruktur kommen. Durch die Zunahme von Marken und Nischenmodellen müssen Hersteller flexibler werden, um so mehrere Modelle in einem standardisierten Prozess produzieren zu können.
Die Veränderungen der Wertschöpfungsstruktur haben auch einen großen Einfluss auf die zukünftige Ausrichtung von Zulieferern. Diese müssen durch verbesserte Produktionsprozesse Kosteneinsparungen erzielen, um weiter wettbewerbsfähig zu bleiben. Eine langfristig ausgerichteten Produktionsstrategie ist dabei entscheidend.
Oliver Wyman bietet Herstellern und Zulieferern ein breites Leistungsspektrum in den Bereichen Lean Manufacturing und Operational Excellence, das durch die Akquisition von Harbour Consulting, einem führenden Beratungsunternehmen für Produktivitätssteigerung in der Automobilindustrie, noch ausgeweitet wurde. Darüber hinaus führt Oliver Wyman im Produktionsbereich Due-Diligence-Prüfungen im Auftrag von Private-Equity-Investoren, Hedge Funds und industriellen Investoren durch.
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