Restrukturierung
Effizienz und Profitabilität sind die entscheidenden Faktoren für Fertigungsunternehmen. Die konsequente Verschlankung aller Systeme auf den augenblicklichen Bedarf stellt allerdings eine akute Gefahr für die Fähigkeit eines Unternehmens dar, auf künftige Marktveränderungen reagieren zu können. Oft ist eine radikale und schnell durchgeführte Restrukturierung die letzte Chance, das Unternehmen vor der Insolvenz zu bewahren. Die zentrale Herausforderung ist jedoch, einen dauerhaften Turnaround zu erzielen, der das gesamte Unternehmen auf eine höhere Leistungsebene bringt.
Das Branchenteam Industrieprodukte & -dienstleistungen von Oliver Wyman verfolgt einen integrierten Restrukturierungsansatz. Typische Restrukturierungskonzepte stehen auf drei Säulen:
- Strategische Restrukturierung: Der Fokus liegt auf den Kernmärkten und vielversprechenden Geschäftsfeldern. Unternehmensbereiche, die Wert vernichten, werden abgestoßen
- Operative Restrukturierung: Sie konzentriert sich auf schlanke Organisation und schlanke Prozesse, auf die Vereinfachung von Fertigungsverbünden und Konzernstrukturen sowie auf die Maximierung von Effizienz und Effektivität
- Finanzielle Restrukturierung: eine Kombination aus Kostenreduzierung, flexibleren Strukturen und der Entwicklung eines tragfähigen Finanzierungskonzepts
Da bei Restrukturierungsprozessen die Durchführung von entscheidender Bedeutung ist, stellt Oliver Wyman in den Projekten sicher, dass
- die finanzielle Gesamtsituation so transparent wie möglich ist und der Einfluss der identifizierten Restrukturierungsmaßnahmen deutlich wird,
- es eine schnelle Analyse und Konzeptentwicklung gibt, die auf die Informationsbedürfnisse der Kreditgeber eingeht,
- die wichtigsten Personen auf Kundenseite in Projektteams einbezogen werden, um Akzeptanz für die Implementierung der Verbesserungen zu erhalten,
- ein konsequentes Projektmanagement und -controlling während der Implementierungsphase eingerichtet wird, um sicherzustellen, dass die angestrebten Verbesserungen auch tatsächlich erzielt werden,
- alle beteiligten Stakeholder kontinuierlich informiert und einbezogen werden, um Risiken zu identifizieren und kontraproduktive Konflikte zu vermeiden.
