Effizienzsteigerung
Eine Leistungssteigerung findet entlang der kompletten Kostenstruktur statt. Oft sind dabei die identifizierten Hebel wechselseitig abhängig und erfordern einen konzentierten Ansatz. Unser tiefgreifendes Industrie-Know-how ermöglicht es uns, die Hebel individuell auf die Marktanforderungen und das Wettbewerbsumfeld des Kunden abzustimmen. Ein stringentes Maßnahmenmanagement und das laufende Monitoring der Realisierung von Einsparungen sichern die Umsetzung.
Oliver Wyman verfügt über umfassende Erfahrung in verschiedensten Bereichen der operativen Leistungssteigerung. Typische Beispiele für Maßnahmen sind:
- Materialkostenreduzierung: Unsere Einkaufsexperten verhandeln Preise, straffen das Lieferantenportfolio und strukturieren die Zusammenarbeit mit den Lieferanten neu. Zudem prüfen wir alternative Möglichkeiten des In- und Outsourcings und setzen sie um. Diese Maßnahmen greifen schnell und zeigen eine klare Ergebniswirksamkeit
- Optimierung der Supply Chain: Oliver Wyman bietet ein übergreifendes Programm, das in Zusammenarbeit mit den wichtigsten Lieferanten die Produktionszyklen verkürzt, die Liefer-zuverlässigkeit verbessert und die Logistikkosten senkt
- Steigerung der Produktionseffizienz: Gemeinsam mit dem betroffenen Unternehmen optimieren unsere Experten die Arbeitsteilung innerhalb des Produktionsverbunds. Mit Hilfe von Tools wie Lean Production oder Six Sigma können Qualität und Effizienz in der Fertigung gleichzeitig angegangen werden. Zudem untersuchen wir das Unternehmen auf Möglichkeiten, die die Produktion kostengünstiger machen – zum Beispiel durch Standardisierung oder Modularisierung
- Standortoptimierung: Das Zusammenspiel zwischen verschiedenen Standorten und Werken ist oft historisch gewachsen und nicht mehr zeitgemäß. In diesen Fällen kann eine neue innerbetriebliche Arbeitsteilung die Kosten für Logistik, Lagerhaltung, Beschaffung, Personal und Verwaltung deutlich senken. Dazu gehören auch Standortspezialisierung, Komplexitätsreduzierung, Schließungen oder Verlagerungen in Niedriglohnländer
- Steigerung der Vertriebseffizienz: Oliver Wyman bietet mehrere rein operative Maßnahmen zur Umsatzsteigerung an. Die Preisoptimierung anhand von Testmarktszenarien erlaubt ein realistisches Optimum von Preis und Volumen. Vertriebsoptimierung hilft, den Erfolg wichtiger Vertriebsaktivitäten zu sichern. Eine Kundenportfolioanalyse kann sofortige Effekte durch die Konzentration auf profitable Kunden erzielen
- Steigerung der F&E-Effizienz: Als Experten bei F&E-Projekten, insbesondere in der Automobilindustrie und im Maschinenbau, prüfen wir Möglichkeiten zur Senkung der Projektüberziehungen, durchforsten das F&E-Portfolio nach unprofitablen Projekten, sorgen für eine schnellere Markteinführung von Produkten (Launch Management) und führen effizientere F&E-Prozesse ein
- Senkung der Verwaltungskosten: Klassische "Minus-10-Prozent-Programme" schaden oft mehr als sie nutzen. Wir reduzieren den Personalbestand auf Basis differenzierter Benchmarks – aber auch mit Augenmaß und Erfahrung, führen neue Managementprozesse ein und sorgen für eine Senkung der indirekten Kosten
- Steigerung der Arbeitseffizienz: Der Faktor Arbeit spielt in der Profitabilität von Unternehmen eine wichtige Rolle. Wir führen erfolgsbasierte Gehaltskomponenten ein, reduzieren Sonderzahlungen und helfen bei der Umsetzung von längeren Arbeitszeiten
