Maschinenbau
Im Maschinenbau ergeben sich sehr spezifische Herausforderungen:
- Globale Märkte und Kunden, die teilweise eine sehr starke Verhandlungsmacht haben
- Globaler Wettbewerb, Industriekonsolidierung und das Erstarken neuer Anbieter aus Schwellenländern
- Zwang zur Innovation und zu permanenter Kostenoptimierung
- Zunehmende Komplexität, steigende Risiken sowie eine insgesamt zu geringe Profitabilität
Hieraus ergeben sich für Maschinenbauunternehmen mehrere Handlungsfelder zur nachhaltigen Steigerung von Umsatzniveau und Kosteneffizienz:
- Realisierung von Wachstum in Kernmärkten durch Innovationen, welche die Wirtschaftlichkeit für die Kunden verbessern
- Erschließung von neuen Wachstumsmärkten durch Investitionen in BRIC-Staaten und konsequente Nutzung von Konsolidierungschancen zur Verbesserung der Wettbewerbsposition
- Globalisierung der Wertschöpfungsstruktur, um die Erschließung von neuen Märkten zu ermöglichen und Kostenvorteile in Niedriglohnländern zu nutzen
- Ganzheitliche Reduktion der Produktkosten, die meist einen Anteil von mehr als 60% der Gesamtkosten ausmachen, durch funktionsübergreifende Ansätze
- Konsequente Steigerung von Produktivität und Flexibilität, um die Wettbewerbsfähigkeit sicher zu stellen und auf Nachfrageschwankungen schnell reagieren zu können
Oliver Wyman hat mehr als 20 Jahre Erfahrung sowohl bei der Restrukturierung als auch bei der Ausrichtung von Maschinenbauunternehmen auf profitables Wachstum. Mehr als 70 Prozent der führenden Maschinen- und Anlagenbauer gehören zu unseren Kunden. Wir verfügen über spezifische Erfahrung bei der ganzheitlichen Restrukturierung und Sanierung, bei der Senkung von Produkt- und Overheadkosten, bei Prozessoptimierung, im Einkauf und bei der Reorganisation. Auf der Wachstumsseite liegt unsere Expertise vor allem in der Durchführung von ganzheitlichen Wachstumsprogrammen, im Ausbau von Downstream-Geschäften, im Vertrieb, beim Value Pricing, bei der Erschließung neuer Märkte sowie im Bereich Mergers & Acquisitions.
