Strategic IT und Operations im Bereich Corporate and Institutional Banking – Projektbeispiele

Entwicklung von Wachstumsstrategien für strukturierte Kreditprodukte, Volumen- und Komplexitätssteigerung
Im Bereich der strukturierten Kreditprodukte müssen Führungskräfte entscheiden, wie die Organisation, die Geschäftsprozesse und die IT-Technologie ihres Geschäfts aufgebaut sein müssen, um zügig auf neue Marktchancen und den sich verändernden Wettbewerb reagieren zu können. Hierfür entwickeln wir zusammen mit unseren Kunden konkrete Strategien, die die notwendigen Investitionsentscheidungen in die IT-Infrastruktur v.a. in den Bereichen der Preis- und Risikoanalyse, des Transaktionsmanagements sowie der Systematisierung und Steuerung von Sales / Deals beschleunigen.

Entwicklung von Strategien für Handelsplattformen
Handelsverantwortliche sind zunehmend mit gewaltigen produktübergreifenden Herausforderungen im Front-, Middle- und Back-Office konfrontiert, die schnell signifikante Risiken, Engpässe und Mehrkosten zur Folge haben können. Oliver Wyman entwickelt in Zusammenarbeit mit dem Kunden detaillierte und umfassende Strategien, die sicherstellen, dass skalierbare Plattformen den Wachstum unterstützen und kritische Risiko- und Preismaße bereitstellen, um so auch ein komplexes Produktportfolio verwalten zu können.

Entwicklung von Strategien für Prime-Brokerage-Plattformen
Gemeinsam mit unseren Kunden im Bereich Prime Brokerage erarbeiten wir Strategien, die auf die verschiedenen Produkte und Kundensegmente zugeschnitten sind. Dabei liegt unser besonderes Augenmerk darauf, durch den Entwurf umfassenden Plattform-Strategien die verschiedenen Dienstleistungen unserer Kunden zu stärken, indem wir die operative Effizienz optimieren, die organisatorische Aufhängung zentraler Services verbessern und anstehende Investitionen nach ihrer Dringlichkeit bewerten.

Entwicklung von Strategien für verschiedene Vertriebskanäle und Kundensegmente
Führungskräfte in Banken haben in der Vergangenheit erhebliche Investitionen in Technologie-Plattformen getätigt, um Produkte auch an ausdifferenzierte Kundensegmente zielgerichtet vertreiben zu können. Unsere Domain führt detaillierte Wettbewerbsanalysen durch und entwirft auf die spezifischen Bedürfnisse unserer Kunden abgestimmte Plattformstrategien. So wird sichergestellt, dass IT und Operations über die entsprechenden Visionen bei der Produktentwicklung und die notwendigen Fähigkeiten im Programm-/Projektmanagement verfügen, um Strategien nachhaltig umzusetzen

Konzeption von (globalen) Operating Modellen und Plattformen im Asset Management
Oliver Wyman arbeitet gemeinsam mit Kunden im Asset Management an der Konzeption umsetzungsorientierter Strategien. Hierzu gehört u.a. der Entwurf neuartiger Ansätze zur geeigneten Organisation von IT und Governance, die Implementierung von Best-Practice-Lösungen für die Architektur von IT-Systemen sowie die Entwicklung führender Kompetenzen im Bereich des Risiko- und Datenmanagements. In diesem Zuge erarbeiten wir einen progressiven „Technologie-Fahrplan“, der sicherstellt, dass messbare Ergebnisse zügig und organisationsübergreifend realisiert werden. Zudem helfen wir Klienten, im Rahmen der Internationalisierung ihrer Geschäftsmodelle effiziente und effektive Betriebsmodelle für die Operations und IT zu entwickeln und umzusetzem.

Reengineering der Prozesse im Support-Bereich
Oliver Wyman treibt gemeinsam mit den Führungskräften unserer Kunden sowohl in den Geschäftsbereichen als auch im Bereich IT & Operations komplexe Restrukturierungs-Programme für Supportbereiche voran. Hierbei kombinieren wir unsere umfassenden Erfahrungen in allen Geschäfts- und Funktionsbereichen einer Bank, unser fundiertes Wissen über existierende Sourcing-Optionen, unsere Erfahrungen bezüglich der typischen Hürden einer erfolgreichen Strategieimplementierung sowie unsere Kenntnis über neueste und modernste Managementinstrumente. Ein solches Zusammenspiel sichert nicht nur eine für unsere Kunden jederzeit nachvollziehbare Vorgehensweise, sondern gewährleistet auch eine zügige Realisierung von Kostensenkungspotenzialen.