Strategic IT und Operations für alle Finanzdienstleistungsunternehmen – Projektbeispiele

Ganzheitliche Ausrichtung von IT/Operations auf die Geschäftsbereiche
Unser Ziel ist es, IT/Operations-Funktionen und Prozesse so zu konsolidieren, wiederherzustellen oder neu auszurichten, dass die gesetzten Prioritäten des Geschäfts unserer Kunden optimal unterstützt werden. Dieser ganzheitliche Ansatz stellt nicht nur eine geeignete Verknüpfung von IT/Operations mit der Unternehmensstrategie sicher, sondern befähigt unsere Kunden zusätzlich, die Optimierung von Kosten- vs. Servicelevel abzuwägen.

Optimierung von Shared Services
Oliver Wyman hat im gesamten Bereich der IT/Operations umfangreiche Erfahrungen sowohl in der Konzeption neuer als auch in der Anpassung bestehender Shared Services an veränderte Anforderungen . Dabei stützt sich unser Ansatz auf unsere profunde Prozesskenntnis, sei es geschäftsbereichsspezifisch oder -übergreifend. Wir untersuchen, ob Prozesse zentral für das Geschäftsmodell sind oder ob diese nur im Hintergrund ablaufen, und wir bewerten diese Prozesse hinsichtlich ihrer Skaleneffekte und ihres Umsatzbeitrags.

Sourcing-Strategien für IT/Operations
Unser Team kann tief greifende Erfahrungen bei der Identifikation, der Bewertung und dem Management von Sourcing-Optionen im gesamten IT/Operations-Bereich vorweisen, so z.B. im Outsourcing, Off-shoring und Near-shoring. Zusammen mit Vertretern der Führungsebene identifizieren wir Prozesse, die für ein neues Sourcing Model geeignet sind und unterstützen unsere Kunden bei der Strukturierung solcher neuen Sourcing-Abkommen.

IT-Wertanalyse und -optimierung
Oliver Wyman bringt etablierte und innovative Branchenkenntnisse und Bewertungsverfahren zur IT-Optimierung zum Einsatz. Hierzu zählen beispielsweise Kurs-Gewinn-Verhältnis (KGV), Discounted Cash-Flow (DCF), Portfolio-Analyse und Realoptionen. Auf diese Weise können wir für unseren Kunden den Wert des Kapitalanlagebestands im gesamten Bereich der IT / Operations maximieren.

Betriebsmodell und Organisationsstruktur
Zusammen mit unseren Kunden entwerfen wir das Betriebsmodell – Struktur, Größe, Funktionen und Fähigkeit – für IT/Operations. Dabei ist es unser Ziel, unsere Kunden frühzeitig auf die sich ändernden Herausforderungen im Geschäft, beispielsweise die Globalisierung, zunehmende Regulierung und kürzere Produkteinführungszeiten, einzustellen. Um die Einführung neuer Organisationsstrukturen zu unterstützen, konzipieren wir entsprechende Change Management Programme.

M&A-Transaktionen
Oliver Wyman hat weitreichende Erfahrung über den gesamten Lebenszyklus von M&A Transaktionen im Finanzdienstleistungssektor hinweg. Sei es die Identifikation der Implikationen einer Transaktion auf IT/Operations, die Ausarbeitung eines detaillierten Integrationsplans oder das Management einer Post-Merger-Integration: Unsere profunde Expertise verschafft uns in diesem Bereich eine einzigartige Marktposition.

Maßnahmen zur Komplexitätsreduktion und -migration
Unser Ziel ist es, in Zusammenarbeit mit unseren Kunden neue Ansätze zu entwickeln und anzuwenden, die die Komplexität von Technologieanwendungen und betrieblichen Prozessen messen und reduzieren. Durch Vereinfachung von Produktmerkmalen und -funktionen kann eine überflüssige Vielfalt in betrieblichen Prozessen und Geschäftsanwendungen reduziert werden.