Ein gemeinnütziges Gesundheitssystem: Integration des Risikomanagements
Unser Kunde, der mehr als 1,5 Mio. Kunden versorgt, strebte die Einführung eines risikobasierten Entscheidungsmodells an. Zusammen mit dem Kuratorium, dem CEO und dem CFO analysierten wir den Status Quo der angewandten Risikomanagementpraktiken, schätzten die wesentlichen Geschäftsrisiken ein und integrierten Enterprise Risk Management-Methoden (ERM) in zwei zentrale Entscheidungsprozesse. In der Folge entschieden sich der CEO und der CFO ERM verstärkt zu nutzen, um ein standardisiertes Verständnis der Risiken eines dezentralisierten Krankenhaussystems zu erhalten. Heute sind sie sich ihrer getroffenen strategischen Entscheidungen sicherer und sehen sich darin bestätigt, dass ein proaktiver Umgang mit Risiken Unsicherheiten und Überraschungen reduziert.
