Corporate & Institutional Banking - ausgewählte Projekte
Eine führende Investmentbank:
Entwicklung einer umfassenden Geschäftsstrategie
Für unseren Kunden entwickelten wir ein umfassendes Strategieprogramm für alle Geschäftsbereiche. Das Programm umfasste sowohl die Front Office-Strategie aller Geschäftseinheiten (Equities, Fixed Income und Corporate Finance) als auch diejenige sämtlicher unterstützenden Bereiche (IT, Operations, Finanzwesen, Risikomanagement etc.). Mit unserer Unterstützung erreichte unser Kunde seine mittelfristigen Ziele sowohl in wirtschaftlicher Hinsicht als auch mit Blick auf seine Wettbewerbspositionierung.
Eine große US-Börse:
Bewertung eines neuen Produkt-/ Markteintritts
Die Börse benötigte unsere Hilfe bei der Bewertung eines neuen Produkts/ Markteintritts. Unsere Analyse umfasste die Abschätzung der Marktgröße, die Analyse der genauen Funktion bedeutender Marktteilnehmer, die ökonomischen Wirkungszusammenhänge von Zwischenhändlern und Börse und eine Bewertung des Gesamtmarktes. Des Weiteren führten wir Interviews mit vielen maßgeblichen Marktteilnehmern (institutionellen Investoren, Day Tradern, Online- und Retail-Brokern, Market Makern und Devisenhändler) durch. Mit diesen qualitativen und quantitativen Analysen hat unser Klient diejenigen Informationen erhalten, die er zu einer profunden Entscheidungsfindung benötigte.
Ein europäischer Asset Manager:
Bewertung von geschäftsübergreifenden Aktivitäten zur Steigerung der operationalen Effizienz
Ausgangspunkt dieses Projektes war eine Bewertung der Geschäftsaktivitäten eines europäischen Asset Managers in seinen drei nach Geografien aufgestellten Geschäftseinheiten. Wir wurden beauftragt, sämtliche Aktivitäten zu koordinieren und ineffiziente Überschneidungen von Prozessen zu eliminieren. Unsere Arbeit bestand aus drei Workstreams: Makroökonomie, Fixed Income und Back Office. Im Laufe unserer Auswertungen erkannten wir, dass gebietsübergreifende Prozesse im Bereich Back Office quasi nicht existierten. Auf Basis dieser Erkenntnis entwickelten wir eine übergreifende Plattform, die alle verrichteten Aktivitäten und verwendeten Systeme entlang der gesamten Wertschöpfungskette des Middle und Back Office zusammenfasste und strukturierte. Im Anschluss daran definierte unser Team zentrale Initiativen, zu denen sowohl die globale Koordination der Broker und Treuhänder als auch die Errichtung einer internationalen Informationsplattform gehörte. Auf diese Weise konnte ein „Meta“-Data-Warehouse entwickelt werden, das alle Informationen sämtlicher Asset Management-Gruppen abdeckte.
