Bücher

by Adrian J. Slywotzky

Strategic risk is the major business challenge today. Yet conventional wisdom offers no solution. Risk is considered a fact of life, like the weather, and everyone knows you can have high returns or low risk - not both. But what "everyone knows" is not always true.

Bernd Gottschalk, Jan Dannenberg
Branding spielte für Automobilzulieferer bis vor kurzem nur eine untergeordnete Rolle. Ihr verhältnismäßig enger Kreis an Abnehmern und die Dominanz der Automarken schienen wenig Spielraum für eigene Markenstrategien der Zulieferer zu lassen. Doch die Erfolge der Unternehmen, die schon früh auf die Marke setzten – Beru, Bosch, Brembo, Hella oder Monroe sind nur einige Beispiele – haben bei vielen Zulieferern zu einem Umdenken geführt.

Das Komplett-Programm zur Entwicklung Ihrer besten Mitarbeiter
Komplexe Zeiten erfordern ganzheitliche Führungspersönlichkeiten. In einer Zeit, die geprägt ist vom schnellen Wandel von Überzeugungen, sozialen und politischen Umständen, wirtschaftlichen Rahmenbedingungen und Technologien, müssen Führungspersonen in der Lage sein, Kopf, Herz und Mut einzusetzen – je nachdem, was die Umstände erfordern. Das Buch bietet erstmals ein ganzheitliches Konzept zur Personalentwicklung.

by David L. Dotlich, Peter C. Cairo, Stephen H. Rhinesmith

Head, Heart & Guts contends that the old leadership paradigm which focused on brains and strong analytic skills is no longer enough to achieve long-term organizational success. The authors argue that today's businesses need whole leaders, people who possess a range of qualities in three major areas: head (analytical abilities), heart (emotional intelligence) and - what is too frequently absent - guts (the willingness to take risks, based on strong beliefs and values).

by David A. Nadler, Beverly A. Behan, and Mark B. Nadler
Building Better Boards is a practical and provocative blueprint for helping CEOs and boards create real value by striking the right balance between contention and collaboration. It's an approach to corporate governance that goes far beyond minimum compliance with legal requirements; this is about enabling the board, for the first time, to perform as a team in a way that significantly improves the quality of management's decisions without interfering with management's prerogatives.

Wer in der Automobilindustrie von der Marke redet, denkt weniger an Positionierungs- und Marketingstrategien, als vielmehr an das Unternehmen und seine Produkte. Mehr als bei den meisten anderen Industrieprodukten verkörpert die Marke beim Auto auch die Identität des Unternehmens, die sich über viele Jahre auf das Produkt, den Service und von dort auf die öffentliche Wahrnehmung übertragen hat.

by David L. Dotlich, James L. Noel, and Norman Walker
Based on interviews with more than 75 managers, including leaders from Johnson & Johnson, Novartis, GE, Bank of America, and Arthur Andersen, Leadership Passages identifies 13 common passages in the life of a leader and provides the inspiration, understanding, and navigation skills to make life's passages the groundwork for greater leadership.

by Stephen H. Rhinesmith
A Manager’s Guide to Globalization offers insights into developing new skills for management success in an increasingly challenging international market. Dr. Rhinesmith’s book can help leaders prepare their company for the changes the 21st century will bring by addressing the following points: understanding driving forces, managing conflict, aligning corporate cultures, and developing a 12-step program for developing managers with global mindsets.

by David L. Dotlich and Peter C. Cairo
Dotlich and Cairo identify 11 personality traits that can become pressure points for any manager. Often these are the very strengths that got the individual promoted - but if they're taken to an extreme or put to use in the wrong situation, they can sabotage instead of enable. The authors argue that learning how to manage our vulnerabilities is the key to success, a message that many CEOs and senior leaders don't hear until it is too late.

Nachfrageinnovation (Demand Innovation) heißt das Wachstumskonzept der Zukunft. Statt in stagnierenden Märkten mit starker Konkurrenz die Preise immer weiter zu senken, müssen Unternehmen in Zukunft ihre Märkte neu erfinden. Mit innovativen Leistungen und Produkten rund um das Kerngeschäft erleichtern sie ihren Kunden das Leben und schaffen neuen Bedarf. Sie nehmen ihnen Arbeitsschritte ab, erhöhen ihre Prozesssicherheit, optimieren ihre Kostenstrukturen und ihre Gesamtrentabilität. Auf diese Weise werden sie für ihre Kunden wertvoller und weniger austauschbar. In der Folge steigen Umsatz und Gewinn.

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by Adrian J. Slywotzky and Richard Wise

Double-digit growth has become increasingly tough to achieve. How to Grow When Markets Don't addresses today's economic challenges by providing powerful and practical strategies to generate new growth.

by David L. Dotlich and Peter C. Cairo
Unnatural Leadership debunks the common notion of the natural leader as a flawless heroic figure. The book describes the truth about being a "real" leader in a business environment turned upside down by e-commerce, diversity, security concerns, globalization, and matrix structures. Drawing on personal experience working with successful leaders in top-tier companies throughout the world, Dotlich and Cairo identify a style of leadership used by those who succeed in complicated business and people situations - a style that maximizes a leader's strengths and acknowledges weaknesses.

»The Art of Profitability« ist für die Strategie, was »The Goal« für die Prozesse war: eine erfrischende neue Methode, in die einzigartigen Ideen von Mercer Management Consulting einzutauchen und das Design wertsteigernder Geschäftsmodelle zu lernen. »The Art of Profitability« ist eine fiktive Geschichte über die Zen-ähnliche Figur David Zhao, die seinem Protegé Steve Gardner die Wege zur Rentabilität aufzeigt.

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by Adrian J. Slywotzky

The Art of Profitability is to strategy what The Goal is to operations: an enjoyable new way to access Mercer's unique ideas on designing businesses that create value.

by Adrian J. Slywotzky and David J. Morrison
Going digital is the last thing you should do. Based on research into digital innovators, the authors argue that to prosper in the new economy, start with a winning business model then harness digital technology to make it more unique and profitable.

Ein digitales Geschäftsmodell bedeutet nicht, eine attraktive Website zu haben, separate eBusinesses zu gründen, die neueste Software zu nutzen oder alle Mitarbeiter zu vernetzen. Es bedeutet vielmehr, die Möglichkeiten der digitalen Technologie dazu zu nutzen, einzigartig zu werden, um auf neuartige Weise zusätzliche Erträge zu erzielen.

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Der Kunde ist König! Maßgeschneiderte Produkte sind in der modernen Dienstleistungsgesellschaft inzwischen eine Selbstverständlichkeit. Neben dem nach seinen Wünschen erstellten Produkt verlangt der Kunde heute außerdem erstklassige Serviceleistungen, wie zum Beispiel garantierte und termingerechte Lieferung oder problemlose und verlässliche Hilfe bei technischen Fragen. Kurz: Die Ansprüche wachsen stetig weiter! Allerdings klaffen bei den etablierten Unternehmen die Erwartungen der Kunden einerseits und die tatsächlich erbrachte Leistung andererseits weit auseinander – und viele der traditionell agierenden Händler und Lieferanten haben die Anpassung an die gestiegenen Kundenansprüche versäumt.

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by David Bovet and Joseph Martha

Value Nets introduces a new form of business design in which customers' choices set in motion an agile, fast, and digital supply chain - delivering superior customer satisfaction and breakthrough financial results.

by David L. Dotlich and Peter C. Cairo
If you're a manager in almost any organization today, you probably realize that your ability to coach others is fast becoming a key component of your job. In Action Coaching, authors Dotlich and Cairo teach people at the executive, managerial, and group levels how to become extraordinary coaches. The strategic and organizational advantage it offers far surpasses ordinary coaching approaches.

Wie schaffen es manche Unternehmen, Jahr für Jahr sensationelle Gewinne zu erzielen? Warum sind sie ihrer Konkurrenz immer ein paar Schritte voraus, wenn es darum geht, neue lukrative Geschäftsfelder zu entdecken und exklusiv zu besetzen?

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by Adrian J. Slywotzky, David J. Morrison, Ted Moser, Kevin A. Mundt, and James A Quella
Profit Patterns argues that seeing the meaning beneath the surface chaos of today's dynamic business landscape, while not easy, is achievable... and essential.

by David A. Nadler
In Champions of Change, David Nadler and his co-author/brother, Mark Nadler, describe how business leaders of major companies such as Corning Inc., Lucent Technologies Inc. and Xerox Corp. have dealt with the challenge of radical change.

by David L. Dotlich and James L. Noel
Leaders in today's marketplace can no longer be successful if they are using yesterday's strategies for business development. Action Learning immerses executives in a transformative encounter that boldly addresses the immediate needs of the organization. The methods discussed in this book have helped dozens of Fortune 500 companies to successfully develop their next generation of leaders to achieve any number of tactical business objectives.

by David A. Nadler and Janet L. Spencer
Examples from top companies demonstrate what executive teams are all about and detail the proficiencies CEOs must master to ensure their success. A set of insights and strategies can help both CEOs and senior team members build and maintain teams that live up to their full potential.

Wie hat es adidas geschafft, wieder auf den Wachstumspfad zurückzufinden? Was hat
Coca-Cola unternommen, um selbst in einem gesättigten Markt zweistellige Wachstumsraten zu erzielen? Warum ist IBM eingebrochen, während Microsoft seinen Marktwert vervielfachen konnte? Warum werden einige Unternehmen von der Börse außerordentlich hoch bewertet, obwohl sie keine Marktführer nach Marktanteilen sind, während einstige Branchenriesen trotz hoher Marktanteile nur geringen oder gar keinen Wert generieren?

by Adrian J. Slywotzky and David J. Morrison

The Profit Zone, named one of the ten best business books of 1998 by Business Week, shows how to redesign your business around your industry's profit zone - the place where customers will allow you to earn a return above the cost of capital.

Richtung und Geschwindigkeit von Wertverlagerungen vorauszusagen ist die herausragende strategische Aufgabe der Zukunft. Die erfolgreichsten Unternehmen werden daher auch jene sein, die eine Antwort auf die Frage finden: Wo liegen die Profite von morgen? Schneller und effektiver als ihre Konkurrenten werden diese Unternehmen es verstehen, Marktveränderungen zu erkennen und darauf zu reagieren.

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by David A. Nadler and Michael L. Tushman
Total integration of corporate structure, workplace culture, and employee motivation can help companies achieve a competitive advantage. Bringing all such processes together into one unified organization is as important to a company's future as the architectural unity of the building that houses it.

by Adrian J. Slywotzky
Value Migration, the 1996 business bestseller, describes how the growth of venture capital, the increasing democratization of information, the convergence of technologies, the globalization of markets, and the industrialization of distribution channels has created a new and dynamic strategic landscape.

by David A. Nadler
The practical lessons learned from internationally renowned companies seeking to bring about lasting and fundamental organizational transformation provide a useful set of field-tested concepts and techniques for anyone seeking to promote change and firsthand advice on the roles CEOs and leadership teams can play.

Kostensenkung, Downsizing, Restrukturierung oder Business Reengineering – so heißen die Schlagworte, die seit Ende der 80er-Jahre durch die Flure der Unternehmen geistern.

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by Dwight L. Gertz and João P. A. Baptista
No company ever shrank to greatness. With this simple premise, Grow to Be Great was the first book to challenge the dominant orthodoxy of downsizing, restructuring, and reengineering.

by David A. Nadler, Marc S. Gerstein, and Robert B. Shaw
A proven model for understanding organizations can be used to make positive changes for both formal and informal organizational systems. Tools and techniques will help leaders restructure the organization of their companies in order to improve quality, create long-range strategies, tighten operations, and inspire team performance.