Führungskräfte-Coaching
Unser aktionsbasiertes Coaching basiert auf den Prinzipien, die in dem Buch "Action Coaching" von unseren Senior-Partnern David Dotlich und Peter Cairo beschrieben sind. Wir sind das einzige Unternehmen, das die einzigartige Kombination aus aktionsbasiertem Lernen, Expertenberatung, Führungskräfteentwicklungsplanung und -beurteilung, Führungskräftedialog und aktionsbasiertem Einzelcoaching anbietet.
Das aktionsbasierte Coaching erfordert eine enge, sechs- bis zwölfmonatige Coaching-Beziehung mit einem unserer Berater. Sie zielt auf optimale Ergebnisse ab und beinhaltet ein monatliches, persönliches Treffen mit einem anschließenden Telefongespräch sowie individuelle Beurteilungen und Interviews mit Schlüsselpersonen. Diese werden dann zu einem detaillierten Bericht zusammengefasst und dienen als Grundlage für Feedback. Aktionsbasiertes Coaching für Führungskräfte kann sich auf einen der folgenden Bereiche konzentrieren:
- Beschleunigung der Entwicklung von viel versprechenden leitenden Angestellten und Führungskräften: Zuerst werden die viel versprechenden Kandidaten identifiziert, dann werden ihnen für ein intensives Training, wozu auch die Beurteilung und Identifizierung einer Führungsaufgabe gehört, Coaches zugeteilt.
- Coaching bei Übergängen: Wir helfen den Coaching-Teilnehmern bei neuen Aufgaben, bei der Erstellung einer Führungsagenda, bei der Entwicklung einer Strategie für die Einführung einer neuen Stelle oder Vorgehensweise, bei dem Aufbau von Peer-Beziehungen, bei der Übernahme eines neuen Teams, oder bei der Arbeit für einen neuen Chef.
- Entwicklung spezifischer Fähigkeiten: In der Regel definiert ein Unternehmen eine strategische Richtung oder eine Reihe von Fähigkeiten, die seine Führungskräfte besitzen müssen. Hierzu gehören unter anderem Erfolg in einer globalen Matrix, kulturübergreifende Tätigkeiten und die Verbesserung von Zykluszeiten - Bereiche, in denen wir eng mit Führungskräften zusammenarbeiten.
- Leistungsverbesserung: Wir beziehen uns auf den identifizierten Ausbildungsbedarf, z.B. auf die Verbesserung von zwischenmenschlichen Beziehungen, der Mitarbeiterbindung oder bestimmter, beförderungsrelevanter Fähigkeiten.
Eine Alternative bietet aktionsbasiertes Coaching in der Gruppe: Hierbei widmen sich leitende Führungskräfte einem sechs- bis neunmonatigem Coaching-Projekt. Die gecoachten Führungskräfte dieses aktionsbasierten Coachings für Führungskräfte treffen sich während des gesamten Programms als Team, um sich über das Gelernte auszutauschen. Dieser Ansatz kann:
- Das Coaching-Engagement von Führungskräften / Sponsoren steigern
- Den Fokus vermehrt auf Geschäftserfolge und -ergebnisse richten
- Peer-Coaching und -Unterstützung nutzen
- Den Ausbildungsbedarf von Gruppen identifizieren
- Die Unterstützung der Coaching-Maßnahmen und eine Erfolgserwartung signalisieren
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