Vorstandseffektivität
Heutzutage ist es keine leichte Aufgabe, Vorstandsmitglied zu sein. In der Ära nach Enron ist die Aufmerksamkeit der Aktionäre und der Medien besonders groß, und die Einhaltung neuer Standards in der Unternehmensführung ist ein stets präsentes Thema. Viele Vorstände jedoch haben diese Herausforderung in eine einzigartige Gelegenheit verwandelt, um ihre Rolle neu zu bewerten und höhere Leistungsstandards einzuführen. Diese Vorstände haben gelernt, ihre gesammelte Erfahrung und ihre gemeinsamen intellektuellen Fähigkeiten zu nutzen, um mit dem Top-Management in einem Klima konstruktiver Auseinandersetzung partnerschaftlich zusammenzuarbeiten.
Wir können Vorstände dabei unterstützen, die Herausforderungen anzunehmen und eine Veränderungsblaupause zu entwerfen, die es ihnen ermöglicht:
- Ihre Rolle zu präzisieren: Gestaltung der Tätigkeiten, damit der Vorstand das richtige Maß an Engagement einbringt und seine eigene Rolle nicht überschreitet. Seine Rolle ist es, sicherzustellen, dass das Unternehmen effektiv geführt wird und nicht das Unternehmen selber zu führen
- Die richtige Kombination von Wissen und Fähigkeiten zu ermitteln: Festlegung der erforderlichen Rollen und Erstellung des Profils der idealen Kandidaten
- Zu lernen, ein außerordentlich leistungsfähiges Team zu führen: Aufbau starker Arbeitsbeziehungen zwischen den Vorstandsmitgliedern, zu dem CEO und zu dem Top-Management-Team
- Echten Wert beizutragen: Einnahme einer aktiven Rolle bei der Entwicklung und Überwachung der Unternehmensstrategie, der Leistungsbewertung des CEOs, der Führungsnachfolge, der Risikoeinschätzung und dem Krisenmanagement
- Ihre Effektivität zu beurteilen und zu verbessern: Durchführung formeller, regelmäßiger Beurteilungen der eigenen Leistung, Identifizierung von Sachverhalten, die die Effektivität einschränken und Entwicklung von Strategien, um sich dieser anzunehmen
Um nicht nur die minimalen rechtlichen Verpflichtungen zu erfüllen, sondern um echten Wert zu erzeugen, muss ein Vorstand die Lücke zwischen reden und handeln schließen. Bei der Bildung des Vorstands geht es um mehr als nur die Auswahl seiner Aufgaben; genauso wichtig ist die Art und Weise, wie der Vorstand diese Aufgaben erfüllt.
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