Führungskräftenachwuchs
Top-Manager und Vorstände erkennen immer deutlicher, dass ein Mangel an Führungskräftenachwuchs ein erhebliches Unternehmensrisiko darstellt, das minimiert werden muss. Demzufolge ergreifen immer mehr CEOs persönlich die Initiative, um für das Unternehmenswachstum geeigneten Nachwuchs anzuwerben, an das Unternehmen zu binden, zu entwickeln und zu motivieren. Wir helfen unseren Kunden, mittels vier Schwerpunktthemen den größten Nutzen aus der von ihnen in die Nachwuchsentwicklung investierten Zeit zu ziehen:
- Was wird benötigt: Die Entwicklung des Profils eines Führers, der die Unternehmensstrategie erfolgreich in die Zukunft führen wird - dies kann von den bisherigen Anforderungen an und Belohnung von Führungskräften abweichen - und die allgemeine Kommunizierung dieser Erwartungen. CEOs müssen das Top-Management-Team, den Vorstand und externe Experten hinzuziehen, wenn es darum geht, die Anforderungen, die an den Führungskräftenachwuchs gestellt werden, zu analysieren. Diese Erfordernisse werden durch die Strategie, das Wettbewerbsumfeld und den Veränderungsplan bestimmt.
- Erforderliche Rollen: Die Identifizierung der für den Unternehmenszweck wichtigen Rollen, die für die Durchführung der Strategie von entscheidender Bedeutung sind und für die Nachfolgepläne konzipiert werden müssen. Einige dieser Rollen sind offensichtlich, andere können erst mit Hilfe zusätzlicher Erkenntnisse und weiterer Analysen identifiziert werden.
- Was ist vorhanden: Die Beurteilung und Entwicklung der Spitze, des Führungskräftenachwuchses. CEOs, die somit wissen, was nötig ist, um die Unternehmensstrategie umzusetzen, sollten das gegenwärtig im Unternehmen vorhandene Führungskräftepotenzial persönlich unter die Lupe nehmen. Unsere Studien haben ergeben, dass Unternehmen, die kontinuierlich wettbewerbsüberlegenes Wachstum erzielen, sich zuerst auf die Entwicklung von Führungskräften innerhalb des Unternehmens konzentrieren.
- Wer ist als Nächster an der Reihe: Die Gewährleistung, dass ein System für die Identifizierung und die Entwicklung der nächsten Generation von Führungskräften vorhanden ist. Es ist weder machbar, noch ratsam, dass CEOs auf jeder Unternehmensebene Nachwuchskräfte anleiten. Vielmehr müssen sie darauf vertrauen können, dass es geeignete Programme für die Entwicklung von Nachwuchsführungskräften gibt, damit die Nachfolge in Zukunft gesichert ist.
Nachwuchsförderung ist von so entscheidender Bedeutung, dass man es ihn nicht nur der Personalabteilung überlassen kann. Es ist an der Zeit, dass CEOs auf den oberen Ebenen eine einzigartige und bedeutende Rolle bei der Entwicklung von Nachwuchsführungskräften spielen.
Erfahrung
Erfahren Sie mehr über unsere Kompetenzen in diesem Bereich
Kontakte
Delta Organization & Leadership
E-Mail >
