Lean
Aufgrund unserer Branchen- und Kundenerfahrung haben wir ein entscheidendes Hindernis auf dem Weg zu herausragender betrieblicher Leistung ermittelt. Viele Führungskräfte sind sich nicht ganz bewusst, dass Lean Six Sigma Enterprise Transformation eine machtvolle und strategische Geschäftsinitiative darstellt. In vielen Fällen wenden Top-Manager unwissentlich einen "Kaizen"-Ansatz (kontinuierliche inkrementelle Verbesserungen) an. Dieser sollte jedoch nur als Taktik für ausgereifte und stabile Produktlinien, Funktionen und Unternehmen angewendet werden. Allerdings erfüllt Kaizen nur selten die Erwartungen des Top-Managements bezüglich Kosten, Geschwindigkeit, oder Kapazitätserweiterung.
Unser Lean Six Sigma-Ansatz ist derart gestaltet, dass er grundlegende Veränderungen oder Verbesserungen herbeiführt ("Kaikaku"). Dieser transformierende Ansatz erfasst den gesamten Wertfluss und betrachtet die für umfassende Veränderungen erforderlichen finanziellen, betrieblichen und kulturellen Aspekte. Er eignet sich am besten für Unternehmen, für die sich neue Wachstumsmöglichkeiten eröffnen, die einem starken Kostendruck ausgesetzt sind, oder die einen Turnaround vollziehen müssen. Die Methodologie beinhaltet:
- Lean Diagnostic: Zusätzlich zu der Identifizierung von "Quick Hits", die sofortige Einsparungen zur Folge haben, führen wir eine fachliche und kulturelle Bewertung des Unternehmens durch, ermitteln die potenziellen Möglichkeiten und entwickeln eine Roadmap für Lean Transformation. Häufig liefern Best-Practice-Analysen und Benchmarking-Studien während dieser Phase wichtige Erkenntnisse.
- Lean Roadmap: Das gemeinsame Kunden- / Oliver-Wyman-Team beginnt mit der konkreten Entwicklung und der aggressiven Umsetzung der Lean Roadmap und der entsprechenden Initiativen.Pilotierung und Umsetzung: Identifizierung eines hoch wirksamen Pilotbereichs, Implementierung des Lean-Six-Sigma-Prozesses, Überwachung der Ergebnisse und Aufzeichnung der Lessons Learned. Horizontaler Einsatz im restlichen Unternehmen.
- Kontinuierliche Leistungsverbesserung: Wir helfen unseren Kunden gleichzeitig bei der Leistungsverbesserung und der Entwicklung einer Unternehmensinfrastruktur und -kultur, die Lean Six Sigma Enterprise Transformation unterstützt und vorantreibt.
Lean Six Sigma Verbesserungstools
Wir bieten unseren Kunden Schulungen und Ausbildungen für Lean Six Sigma- Tools und -Techniken, die geeignet sind, spezielle betriebliche Probleme zu lösen. Diese Tools und Techniken können auch im Rahmen der allgemeinen Lean Six Sigma Enterprise Transformation-Bemühungen angewendet werden.
Lean Tools
• Abbildung des Wertflusses und der Prozesse
• Funktionsübergreifende Abbildung
• Hoshin-Planung
• 5S
• TPM
• Pull-Systeme
• Kaizen-Veranstaltungen
• Standard Work
• Visual Controls
• Praktische Problemlösung
Statistische Tools
• Gage R&R (MSA - Mess-System-Analyse)
• Prozessfähigkeit
• Grafische Analyse
• Datensammlungsplan
• Hypothesentest
• Multiple Regression
• Versuchsanordnung
• Modellierung
• Statistische Prozesskontrolle
• Kontrolldiagramme
Organisationsentwicklung
• Projektcharter
• Stakeholder-Analyse
• Balanced Scorecard
• Stimme des Kunden - Kano
• Wettbewerbsbenchmarking
• Umfragedesign / -analyse
• Veränderungsmanagementtools
• Effektive Kommunikation
Projektmanagement
• Einführung neuer Produkte und Dienstleistungen
• Scoping-Dokumente
• Leitung effektiver Besprechungen
• Gantt-Diagramme
• Datenbanken zur Projektverfolgung
• Technologie-Roadmaps
• Kapitalrendite / Ertragsrate (ROR)
• Kontrollpläne
• Projektübergabe
Erfahrung
Wir helfen unseren weltweiten Klienten aus der Luftfahrtbranche, Unternehmenswert zu schaffen und Veränderungen zu steuern. Wir bieten unseren Klienten Beratung in Zusammenhang mit strategischen Themen, finanzieller und betrieblicher Restrukturierung, Lean-Prozessen, Gütertransport, Wartung, Umsatzsteuerung, Lieferketten und Beschaffung, der Leistungsfähigkeit der Organisation und Marketing.
Kontakte
John Seeliger
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