营销和销售

营销与销售是一项需要创新的业务，但是同时也存在着高度严格的规则。奥纬咨询在计量经济分析和科学实验法上具有独特能力，从而使得我们可以在报价/定价优化、产品/服务组合管理、产品创新、营销支出优化、价格基准客户管理、和销售/分销模式转型等领域为领先企业创造显著并且可以测量的价值。

定价设计优化

奥纬咨询的客户价值工程™平台使用需求模拟和决策支持技术，提供深度的行业眼光，预测未来客户需求，辅以专业的业务驱动决策效益分析，从而规避风险，有力提高收入、获利、销售价格和平均交易规模。

产品组合管理

奥纬咨询帮助企业围绕客户需求进行业务配置，从而使其更有竞争力，快速驱动其业绩提升。我们对于客户定位的所有环节都面面俱到（包括价格、产品、服务和品牌），在这个领域我们的方法堪称“国际最高水平”，奥纬咨询致力该技术开发长达20余年，所以独树一帜。


营销支出优化

奥纬咨询的独特方法融合计量经济分析和科学实验法，使得企业可以更好地与客户沟通，并且显著提升其营销支出的效能，无论是大众传播、直接邮件、零售伙伴、折扣/返券、或是其他种类的营销投资。我们的营销价值工程平台一般可以帮助企业通过提升收入或者削减支出最终实现5-10%的总利润增长。

价值基准客户管理

尽管B2B业务公司在CRM（客户关系管理）系统投资颇多，他们中的大多数对财务层面的利润率并不非常理解。在这种“不明就里”的状态下进行捕捉客户利润率的运营会造成很大损失；销售团队可能会对低价值客户过度服务，而对潜在高价值客户却没有服务到位。

销售与分销模式转型

管理层可以用来影响公司增长的有利因素数量是有限的，在需要增长速度相对较快的情况下更是如此。其中一个有利因素就是最大限度提升销售团队的效能，通过小幅度的改变，可以快速而显著地创造价值。