战略

作为全球顶级的企业战略咨询公司之一，奥纬咨询帮助一流企业发展、构建和运营其可带来持续股东价值增长的强势业务。我们用一种“透彻”的方式看待战略，通过灵活理解客户目前和未来的需求导向形成独特的战略眼光。我们在如下几个重要方面掌握经营理念先导，为客户提供突破创新的建议。

发展战略和企业投资组合

奥纬咨询帮助客户作出重要的战略抉择，将企业发展及其价值最大化提上日程。为此，客户需要最佳利用各种业务组合，打造其理想的业务状态。

尽管差不多一半的并购活动仍然未能实现业绩增长和创造价值，但拥有合并后整合能力这一坚强后盾的并购却能非常有效地促进价值增长。在这种并购中战略因素日益占主导地位，相比之下企业巩固和成本削减反而成了次要因素。

企业为提升业绩所做的努力通常是不完整的，从而导致得来不易但最终却难以持续的业绩变化。奥纬咨询对此采取一种非常全面的观点，找出并调整客户业务设计中的关联所在（从客户选择的服务对象入手，全面覆盖客户资产、业务活动和组织结构），实现基本和可持续的业绩提升。

决胜当今商场需要一种全新的理念，要以客户为中心，而不是以产品为中心；要广泛把握机遇而不是局限于狭小的空间；要动态而不是静态地看待未来市场环境。奥纬咨询把这种理念称之为业务设计的规则，我们一直以来都利用这种规则为客户创造新价值。

通过在共享服务中推行最佳实践，奥纬咨询非常成功地帮助客户加速进入市场，实现效率提升，与此同时，将这种辅助职能进一步产业化，更快、更好地以低廉的价格为客户服务。

战略规划已经成为企业经理人每年必做的总是无疾而终的功课，但其中确实有少数领军级企业通过战略管理——将战略与实施紧密相连的方式，创造了价值。奥纬咨询通过帮助客户效仿10类经甄别选定的最佳实践，协助客户制定并执行可信的制胜战略，从战略规划升华为战略管理。

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