中国实践 战略金融实践
奥纬咨询的战略金融实践与首席财务官和财政主管紧密协作，加大战略金融时间在公司内的战略影响。我们在以下各方面拥有广泛的全球及中国专业知识：
• 通过对战略与年度计划和预算进行结合，利用公司的规划，驱动价值
• 部署公司记分卡，这些记分卡预示着未来的财政绩效和驱动行动，同时还与组织和个人的关键绩效指标相联系。
• 管理公司面临的外部和内部威胁 – 系统的预测并管理风险，将选定的风险转变为增长机遇
• 担任公司的成本控制角色，利用战略采购能力，领导成本削减举措。
• 展示金融领导力，建立高绩效的金融组织
• 为公司提供业务咨询服务，在战略业务设计以及决策支持能力方面发挥积极的作用
在中国，我们拥有一支由金融咨询专家组成的专业团队，帮助首席财务官和财政主管直面挑战，应用全球的最佳实践。奥纬咨询的专家们拥有深厚的行业专知，从而可为您提供以行业为中心的解决方案。
公司规划和绩效报告
业务设计和计划决定公司实现持续利润增长的能力。由于客户的要求与期望处于不断的变化发展之中，业务模型应该具备充分的灵活性，预期这些变化，公司计划则应该为实现的期望战略方向而付诸行动。
我们的规划和绩效报告可确保公司拥有全面、高瞻远瞩的业务设计。我们推荐采用全面的客户驱动业务设计方法，首先了解变化中的客户优先级排序以及竞争对手的业务设计。业务设计的下列要素决定驱动利润增长和股东价值的竞争性优势：
• 客户选择和价值定位 – 以高价值的客户机遇为目标，提供与众不同的价值定位。
• 价值获得和利润模型 – 设计利润模型，从目标客户中获得价值。
• 业务范围 – 除对比内外部绩效功能的最佳构成之外，决定必需的资产与业务。
• 战略控制 – 建立具有持续性的业务模型，限制竞争性侵入。
• 组织架构 – 结合必须的基础设施要素（如：组织、流程、技术），为业务设计提供支持。
成功的执行业务设计是以公司设计、实施公司范围内跨功能规划流程的能力为基础的。这些流程将战略规划与可执行的公司计划进行了联系，通过金融预测和预算，充分理解经济含义。我们设计与规划流程紧密结合的公司记分卡，同时，记分卡的价值可确保关键的绩效指标可与公司的战略和目标相结合，当记分卡目标不足时，可采取行动改进计划。通过采用我们方法，组织和个人级别的关键绩效指标可与公司的记分卡相联系。
企业风险管理
领先的公司邀请奥纬咨询帮助其更有效的在企业内部管理风险。为了促使我们的客户能够制定风险调整战略、投资和资本配置决策，他们最终改进了绩效、优化了价值创造。我们拥有帮助客户管理公司所面临的外部和内部威胁（包括系统的预期和管理风险并将部分风险转变成机遇）的专业知识。
我们的方法可评估所有的业务风险，包括战略、运营、金融和危险性风险 – 根据盈利性和程度，量化风险的影响并进行优先级排序，制定重要的解决方案，积极的决绝关键的风险。我们帮助公司开发基础设施，这些基础设施对于成功的将风险管理与规划、日常管理事务以及决策制定流程进行合并不可或缺。
成本管理
由于公司的单位成本增加，或者未随着竞争快速的减少，丧失成本竞争力正日益成为一个关键的问题。此外，驱动可变成本对公司而言至关重要，在业务周期的低迷时期可以更好的管理可变成本。
我们推荐的解决方案是采取一种全面的方法驱动更为可变、更低的成本。通常情况下，我们会采取价值链重构的方法，解决成本结构的关键构成要素：
• 内包和外购 – 决定必需的核心内部资产和功能以及内部强项和竞争优势的精确领域。
• 供应商管理 – 建立战略供应商合作关系和价值采购流程，包括非核心资产/功能的外购。
• 精益运营 – 通过采用精益实践排除非增值的活动和损耗，为内部的资产和功能改进流程。
• 劳动生产力 – 为人工相关成本制定方案，这些方案除了可改进生产力之外，还可根据绩效（公司和个人）调整薪资。
我们为众多国内外的公司提供广泛的服务，在较长的时期内发展控制成本的内部能力的同时，较大的削减单元成本。
