企业领导力和董事会效力
成功的改造与企业高层的强大领导力密不可分，这就需要能够以非凡之举行非凡之事的首席执行官。除了关注其自身效率外，CEO 还必须发展强有力的高层团队，建立领导力通道，并与董事会形成建设性的关系。
CEO 和顶层团队的效率
如果没有一位能够以非凡之举行非凡之事的首席执行官亲自积极参与其间，与重大变革有关的努力绝不可能做到高效。在领导和管理变革的过程中，CEO 起着不可替代的复杂作用 - 工作难度极大且无捷径可循。
管理人才管理
如今，世界一流的公司都认识到：采用系统化方式实施管理人才战略，可为其带来巨大的竞争优势。该流程必须与 CEO 议程紧密联系，由业务战略推动，以精确的数据为基础，并且针对人才风险管理进行设计。
领导能力发展
当对领导能力的要求达到空前的高度时，在组织中培养随时准备取得进步的完美领导者就变得非常重要。目前和未来的领导者，即您的最宝贵资产，必须能够执行您的经营战略，并能推动产生经营成果。
董事会效率
面对美国和西欧各公司前所未有的各种丑闻，董事会和 CEO 面临下面的选择：或是选择最低限度的服从，从而将影响减至最低，或是重新定义工作关系，而后者无论对于公司还是股东来说都会带来重大的效益。
