企业战略
奥纬咨询的企业战略咨询业务致力于与各大金融机构的首席执行官和高级管理层就一系列具有重大战略影响的议题进行合作。 我们的核心工作是协助客户在一个充满机遇和挑战的环境中优化经营业绩。
基于价值的成本管理
我们采用基于价值的成本管理方法，避免了传统的成本削减方法的种种不足之处。 通过先进的分析和价值创造的考量，我们能够在建立健康的公司成长战略的同时达到总体成本的下降。
定位和执行战略
在协助客户创造更好的成果方面，我们采用双管齐下的战略方针，并已经获得相当的成功。 我们的定位工作确定最佳业务活动组合，而我们的执行工作则有利于改善业绩，为公司提供竞争优势。
创新
当前，成功往往可以通过引进目标客户高度重视且难以复制的创新而达成。 由于主要的增长机会往往会在公司的传统客户基础之外出现，所以我们将精力集中于为非传统客户提供与众不同的服务，并促进该业务的快速增长。
兼并后整合
公司交易往往充当新业务模型的催化剂。 我们协助管理团队进行了必要的修改，以便在交易完成后达成目标业务模型－从整体治理、组织架构、绩效管理，到业务范围的转变。
价值与风险调整后的绩效管理
我们针对各个业务动态管理开发了价值驱动的方案和分析，同时使得集团层面的风险调整后的绩效具有可比性。 已经证明，我们的成果驱动的方法对于横跨不同市场的客户大有裨益。
基于生产力的薪酬
世界上最大的金融服务公司已就其战略薪酬业务同奥纬咨询展开合作，将生产力作为薪酬框架的中心驱动因素。 以具体的业务模型因素为基础进行生产力调整，公司可确定对其业务最具有影响力的因素。
共享服务
通过集中各业务单元的支持功能和服务，公司可切实实现效率的改善。 我们的专长已协助许多公司改善了共享服务的成本效率和对市场变动的反应能力，从而提高了这些公司的生产力。
成长审计
通过发现有潜力使盈利和持续增长率高于市场平均水平的业务领域，“成长审计”能够驱动业务的有机增长。 我们就业务和组织的变革与公司展开合作，将资金、人员和资本与具有高度影响力的领域配套起来。
