对行业产生的影响

奥纬咨询与全球众多最大、最具动态的企业的高级管理人员共同发展、建立并运营业务，交付持续的股东价值和增长。在变化纷呈的全球环境中，我们帮助机构获得更多的响应能力并提升效率。我们指导客户制定战略议程，在复杂、竞争激烈的市场中创造并保持竞争优势。整合的解决方案促使我们更迅速、更为创新的对全球各地客户的需求和优先权做出响应。

为一支国际蓝筹股定义风险量化的愿景 奥纬咨询为一家国际私有食品制造商的30个最大且分散的业务部门设计并实施企业风险管理框架。所实施的框架使用了当前的战略规划和季度报告流程，并允许高级经理全面的了解战略风险，对关键目标进行调整，更为准确的预测了各部门的业绩。

“从前到后”的投资银行战略
最近，奥纬咨询为华尔街领先的一家投资银行客户开发实施了全面的“从前到后”的战略方案，方案涵盖所有前台业务（股票、固定收入和公司财务）的战略，以及所有的相关的支持领域（IT、运营、财务、风险等）的战略。这一方案为公司的前台和后台支持部门提供了一致的经济目标，从而有效帮助客户实现其中期的竞争能力定位和盈利目标。    

为车内导航、娱乐及信息软件和服务制定战略
奥纬咨询为一家国际性的软件和客户服务领导者定义、试验和全面推行新的战略方法，以在1000亿美元的车内系统和服务市场中获得成功。新的方法帮助客户将2000万美元的较小机会空间提升为数十亿美元的机会空间。        

为发展中国家制定流感疫苗进入战略
奥纬咨询与PATH共同合作，为加大流感疫苗进入发展中国家制定战略。目前，发展中国家尚未备有充足的流感疫苗。在流感爆发时，这一战略的实施将能够拯救数百万的生命。

“在寻找咨询公司的过程中，我们发现，我们所需要的不仅仅是另一名供应商，而是一位合作伙伴。我们发现奥纬咨询对我们的现状以及所面临的挑战了解极其深入。他们拥有雄厚的经验和领导力以及实际的方法，他们采用合作的、灵活的方法解决问题，实现创新的观点。从第一天起，奥纬咨询即与我们建立了良好的合作关系，并为我们的组织提供了大力的支持。”
Sean Donohue 资深副总裁
美国联合航空公司