董事会效率
现在身为董事会成员也会遇到挑战股东和媒体监督在后安然时代非常严格，因此董事会不断担心是否符合新的公司管理标准。但许多董事会选择将这种挑战转变为重新评定他们的角色和致力于更高绩效水平的独一无二的机会。这些董事会已了解如何利用成员的集体经验和智慧，在建设性的争论中与高级管理人员合作。
我们能够帮助董事会应对挑战，构建使他们能够实现下列目标的蓝图：
- 明确他们的角色：对工作进行设计以便董事会能够达到合适的参与程度，而不超越其适当的角色，以确保公司得到有效的管理 - 而不是要求他们去管理公司
- 寻找知识和技能的恰当组合：确定需要的角色，并建立理想候选人测评
- 学习如何作为高绩效的团队进行运作：与董事会成员、CEO 和高级管理团队建立强大的工作关系
- 增加实际价值：在公司战略的制定与监督、CEO 绩效评估、管理人员的继任以及风险估计和危机管理方面起着积极的作用
- 评定和提高效率：定期对其自己的绩效进行正式评定，确定限制效率的问题，建立战略并解决这些问题
要仅仅超越最低的法律义务，真正成为价值的源泉，董事会必须做到言行一致。董事会的建立不仅仅关系到董事会选择做什么；同样重要的是，这会关系到董事会如何选择做这项工作。
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